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            百得大講堂

            擺脫職場逆境 出工也出活才叫工作狂
            來源:本站 發布時間:2017-11-15

            過去企業和員工的交易,本質是——
            企業用工資交換員工的勞動時間。

            未來企業和員工的交易,本質是——
            員工用自己的生命投資企業,企業對員工的價值成長負責。

            工資,只是對當前合作收益的分配。
            價值成長,才是對未來合作收益的分配。

            每天的事情太多,總是做不完,是現代人遇到的一個普遍問題,尤其是IT領域的人。本周,解決方案中心經理樊慶爲大家帶來《不做僞工作者》主題講座,意在讓大家學會工作方法,提高工作效率。

            精彩內容回顧
            ●什麽是僞工作者?
            動機不良的「僞工作者」Psuedo Worker:
            指的是德薄而位尊,知小而謀大,力少而任重的一批「壞人」,雖然能力不足,卻僞裝成自己忙于工作的模樣,一邊混著工資,一邊拖別人後腿,一邊謀求提升;其動機不良,影響不好。

            穩定的工作者Steady Worker:
            指的是在一個穩定的政府部門、大型機構、企事業單位從事一份平穩的工作,工作只是謀生的手段,重視家庭生活勝過自身的職位成長,這些人是每個企業平穩發展的基礎,這是人生選擇,無可厚非。

            被動的「僞工作者」Slow-boiling Frog Worker:
            指的是有上進心的人被安排在一個半死不活,溫水煮青蛙的崗位上,盡管積極工作,日複一日做著重複而沒有挑戰的工作,無法獲得成果和肯定,更無法獲得經驗積累和職場競爭力的提升;在朋友高歌猛進的時候,他們被迫原地打轉;其主觀善意,仕途不順。

            ●怎樣才能防止自己成爲僞工作者呢?
            首先,管理者要讓員工站在“做什麽事情能讓公司最大獲益”的基礎上去工作。

            其次,管理者要讓員工明白,他們積極工作(而不是消極完成任務),最大的受益方是他們自己。

            每當你因總也幹不完的工作而焦慮時,不妨試試先停下來,重新梳理一遍手邊的工作:主動地站在對公司業務幫助最大的角度,站在提升自己能力的角度,當處于工作永遠做不完的處境時,把那些最重要的完成了。試試看,這樣你的工作狀態會不會發生改變?

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            這裏想通過吳軍博士的一封信,和大家分享一個Google和Facebook裏提倡的做事情的方法,或許對你有啓發。
            吳軍博士硅谷第一封來信:不做僞工作者
            Google總部一開始對中國研發團隊的評價相當低,主要是出工不出活。最初,北京三、四個工程師抵不上山景城Google總部的一個工程師。
            我到了北京,發現工程師們其實也挺忙的(雖然不如今天的創業者那麽忙),但是産出卻不高,他們自己也很焦慮。我把一些工程師叫到會議室,讓他們把手中的工作都列了出來,他們每個人列出四五項要做的工作,有的人可能更多一點。然後我問他們,如果完成了其中的一半,你們是否就不再那麽焦慮了。他們大部分人都給了我肯定的回答——這也合情合理,工作少了一半,壓力也應該少一半。我告訴他們,當他們完成了兩三項任務後(一半工作),他們手上的任務依然是四五項,不會減少,甚至可能更多,因爲新的任務又來了。
            在這樣的大背景下,一個人所追求的不應該是完成了百分之幾,或者百分之幾十的工作,而是做完了哪幾件重要的事情。
            一個聰明的員工,應該善于找到最重要的工作,並且優先完成它們——這是所有新員工都欠缺的技能。
            ……
            在2017年最後一個季度,百得員工杜絕“僞工作者”狀態,提高自身工作效率。在2017年有個漂亮的收尾。

            最後,願大家在工作之余還有時間欣賞身邊的風景。