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員工活動

向身邊人學習 在分享中成長
來源:本站 發布時間:2017-10-09

    9月30日下午,由人資部組織的《員工分享會》在公司展廳成功舉辦。行政部後勤中心主任王侖、解決方案中心售前工程師高亮、軟件部項目經理帥傑結合自身崗位需求,暢談了自己的學習成長心得。
以下是這三位同事的分享內容:
思想決定行爲   行爲決定習慣
王侖——行政部——後勤中心主任


    習慣是一種力量,想成功就需及早培養有利于成功的好習慣。不帶大腦的執行習慣,就是單單只是完事而不是去做事。做工作不是單純的做完,而是應該去做好。別人對這件事想到的你應該想到,別人想不到的你更應該想到。每日在下班之前想想次日工作的清單,做到凡事有計劃。所以,積極思維是一種好習慣,只要有全方位的思考和冷靜的判斷就會讓我們在任何情況下做到全面而細致。
    高效工作決定著行爲習慣,確定你工作是否有效率,我覺得可以用這個標准來檢驗:就是在檢省自己工作時,是否爲未完成工作而感到憂慮,如果你應該做的事情而沒有做,或者是未做完,並經常爲此而感到焦灼,那就證明需要改變一下工作習慣。
    今天分享幾條自己總結的高效工作的經驗,僅供大家參考學習,一起進步。
    首先,高效工作就是充分利用辦公室早上時間段,因爲這時大腦比較清醒和興奮,可以把最困難的工作放到這時來完成,集中一、兩個小時處理手頭的緊急工作,這樣可以事半功倍。
    其次,制作簡單的工作任務表,將所有的事情按輕重緩急記在任務清單中。它能時時提醒自己,一定要帶著效率以幫助自己按計劃做事,高效地利用時間。
     再次,只要條件允許就和同事分擔工作。這樣既鍛煉了自己的協調組織能力,也鍛煉了大家團隊合作的協同能力。
    還有就是要養成不斷學習的好習慣 。如今,只要一天不學習很快就會被這個行業所淘汰。所以要充分利用公司現有資源和平台不斷的充實自己,同時還不忘擡頭看看行業前沿的知識和動向。
在路上
帥傑——軟件部—項目經理


    2015年1月4日有幸加入百得科技,從參與項目工商業務系統、財政廳中心移動監控、農業處預算支付系統,到目前擔任易地扶貧項目經理。有不足、有成長,現在依然在學習的路上。現將自己的工作心得分享給大家,一起共勉成長。
第一轉變心態  變被動爲主動
    在工作中大家應該有遇到,事交代了、沒有回複,有沒有完成不知道,下班關機閃人,工作情況不溝通、進度不報告的體現。其實等到別人催問了,說明你的回複已經不及時了,再次催問就已經表示對你不放心了。所以,在工作中要轉變心態,變被動爲主動,要及時找領導溝通工作中的問題、解決方案,工作進度和自己這段時間的心得感悟。主動溝通是工作中的催化劑,至關重要。
第二增強團隊意識
    一個團隊的力量遠大于一個人的力量,要想把項目做好必須發揮團隊的力量。團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力,讓每個人都能發揮出最強的力量。但是,一加一的結果卻是大于二,也就是說,團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
第三加強責任心
  我現在項目中遇到問題會想到四個交代:對用戶有交代、對領導有交代、對項目組有交代、對自己有交代。一個人靠不靠譜,其實就看這三點:“凡事有交代,件件有著落,事事有回音。”承擔責任,做一個靠譜的人, 靠譜才是走上人生巅峰的唯一路徑。
我的轉型成長記
高亮——解決方案中心——  售前工程師

     從一名項目實施人員,到解決方案中心項目售前工程師,五年的職場曆練和思考,有喜悅和汗水、也有機遇和挑戰。
    擔任項目售前工程師初期,主要工作是根據客戶需求編寫項目設計方案、項目施工組織方案、項目招投標技術文件,以及就公司現有資源産品整合起來編寫解決方案。在獨立完成項目時比較吃力,在手忙腳亂中,一邊自學,一邊向同事請教。抗住壓力,用汗水和無數個加班夜來消化難點彌補不足。在一個一個資源産品整合編寫的解決方案中,我找到了一套適用于自己的成長思維模式。
    在工作中給自己找到清晰定位後,我開始大膽嘗試。更深入的接觸客戶,了解客戶的企業規模、事務處理流程以及發展規劃,從全局的角度來進行方案設計,再突出眼前的局部建設構想,這樣才能真正把系統集成方案寫好,才能真正讓客戶滿意,而我在具備這種全局把控的思維能力時,再加上項目經驗的不斷積累,終于成長爲一名合格的售前工程師。
    三位員工代表分享結束後,公司總裁韓淩給予充分肯定,並鼓勵更多員工結合自身情況分享學習成長心得。在員工培養方面,百得科技不斷加大人才培養力度,把握人才成長規律,基于員工的工作潛力、職業願景及公司發展對人才的需求,建立了以“一日生活”、“一周生活”、“一月生活”、“一季生活”、“半年生活”、“一年生活”爲主要特征的員工開發培養模型,在綜合能力、專項能力、資格認證、工作成果等方面促進員工快速成長成才。員工分享會正是其中一項活動,旨在讓大家相互學習,交流思想,不斷提升自身素養。