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冀建明:有著迷之微笑的胖紙
來源:本站 發布時間:2016-09-26

這一刻,我多希望自己是一個插畫師,第一筆畫個大肚皮,第二筆畫個眯眯眼,重點就放在第三筆,手指間那一支被點燃的煙,正奔赴在消亡的路上,爲他飯後消食獻身。就這麽愉快的決定吧,故事從這個畫面開始。午飯後,在洗漱台前,同事們都排隊洗碗筷,只有冀老大淡定站一旁,手握飯缸,不緊不慢一口接一口的享受著一支煙。

多面冀老大

在工作中和冀老大共事過的同事,最大的感觸,他很淡定,遇事不緊不慢,挺個大肚子,每天挂著迷之微笑。也有下屬透露,他做事嚴格認真,不但對軟件系統設計的漏洞、代碼質量把控的非常嚴格,同時在編寫文檔時,對字體、排版也是非常嚴格。坐過他車的人共同感受是,坐車比自己開車還緊張,需要緊緊抓住車把手。如果說不會做飯的廚師不是好司機,那冀老大就應該用不會改裝車的技工不是好工程師了。從自行車、摩托車、汽車,他都拆卸、組裝過。對各種機械類、電子類産品有獨特愛好,喜歡虐各種電路板,拆了、焊接,然後再拆,再焊接。據可靠消息,目前的座駕只被他改裝過儀表燈,大家可放心蹭車。

要想看冀老大溫情的一面,那就耐心的去翻他的朋友圈吧,那裏有一張他抱著兒子的照片,眼神溫和,表情平靜,是唯一爲本次采訪搜集到的有效信息。

離太閑的人遠點

不管在生活還是工作裏都要離太閑的人遠點,太閑的人生是非,太閑的單位人際關系複雜,就是一環境惡劣的臭泥塘子。

團隊裏有一個插科打诨的主,還可以活躍氣氛,如果此類人太多,那這個團隊就廢了,畢竟活是要人實打實幹的,不是嘴上嘚吧嘚吧就可以。讓人人都有自己的事情做,把著眼點放在具體工作上,PK誰的想法更高明更有趣,當大家都拿工作實力說話時,人際關于就變得次要,于是你就不必在沒意義的人情世故上勞心耗神,可以把全部精力都放在做事上,使工作變得單純而高效。這樣的環境不但能促使團隊成爲一個好團隊,更能促使團隊裏每個人成爲更優秀的自己,忙點累點都是值得的,很有成就感。

傳承的知識才有意義

學習中遇到一個好老師,工作時遇到一個好領導都是人生一大幸事。

冀建明回憶說,在北京打拼的6年間,他遇到了人生中的貴人,那就是他的部門經理。在多年的合作中,他不但在開發業務上給予了細心指點,還分享了他     多年帶團隊的管理經驗:“學無止境”,“ 後繼有人”,懂得分享“ 堅守規則”。

學習是一場沒有終點的馬拉松比賽,特別是在互聯網時代,三天不學習,你可能就被淘汰出局。多學多問,多做筆記是職場新人基本能力。在大家都推崇電子信息時,可他的經理還是要求他把重要的事情記在紙質筆記本上,然後反複記憶,歸類,總結。

做好本職工作是職場人存在的必備條件,團隊像金字塔,每一個基層員工都做好自己的事情,竭力支撐好上級的工作,團隊能穩步前行,個人才會穩步提升,這就是傳說的水到渠成。作爲一個團隊的領頭人,要做好團隊人才儲備的規劃,簡單說就要後繼有人。對于一個家庭需要後繼有人,一個團隊更是需要後繼有人,有人多大的事都可以解決。

“懂得分享”是融入團隊的法寶,在IT技術圈,你願意把你知道的那些幹貨拿出來,不但提高團隊的工作效率,更是利于你快速融入團隊的法寶。每個人都渴望提升,每個人都渴望真誠,毫無保留的分享你的技術,這個過程你的收獲比技術更有價值。

沒有規矩不成方圓,做事需要章法,那做人首先需要遵守規則。作爲規則的制定者,必須堅持的執行下去。因爲只有自己堅持,別人才會重視。

團隊執行力和氛圍的好壞,很大程度上取決于中層的管理。再好的流程規範,如果執行時不堅持規則,那也只是紙上談兵,沒有意義。

   

 

PS:

直到采訪結束,他沒有提及自己加入公司兩年多來所做過的項目,工作中遇到的困難和壓力,受到過客戶高度好評的成績。就在發稿前,他提出加上幾句。“俗話說,窮人的孩子早當家,這並不富裕的生活帶給我很多收獲。一切都是上天最好的安排,感恩父母一輩子勤勤懇懇爲兒女奮鬥,也感恩每一個知遇之人。”