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百得人物畢經博——一個IT男的激情與夢想
來源:本站 發布時間:2015-07-07

    老畢,全名畢經博。他是一標准IT男,體型精瘦,發際線高,電話不離手,筆記本不離身。在公司對他印象最深刻的就是,每天食堂的大廚都准備下班,他才帶著飯盒去打飯。
    在采訪老畢之前,自認爲他應該是個中規中矩聽話的好孩子,可誰曾知,這個精瘦的老畢,當年也是當班長、打群架、要當黑道老大等事件串接長大,還真有點《陽光燦爛的日子》裏的氣息。

不想當老大的少年不是好少年

    1981年出生的畢經博,從小因爲體弱備受父母疼愛,家裏大小瑣事父母都不舍得讓他搭手,唯一可做的事情就是讀書。十幾歲的大小夥子,閑來無事,有大把的時間揮霍。中學時被港片《古惑仔》中鄭伊健飾演的浩南迷惑,他開始留長發、模仿南哥穿衣打扮、甚至是說話的語氣和走路的姿勢都要一樣,一心想成爲有勇有謀黑道老大的畢經博學習成績一路下滑。當父親得知後,拖著沉重的病腿到學校裏來看他。畢經博回憶說,當時他從教室裏跑出來,看見坐在校門口台階上的父親,因爲生病的原因,父親的腿一直發抖,這一幕像無形的劍刺痛了他的心。今天提起這個事情,老畢還是哽咽的說不下去。
    是父親的寬容和愛感召了他,從此,他脫胎換骨奮發學習,一夜之間長大懂事。

一入IT深似海  從此代碼勝親人

    畢經博說,在他人生第一次遇到學校計算機房的一台586機子時,他就覺察到自己這輩子肯定都離不開它了。
    計算機老師手裏的神秘武器——一張DOS激活盤、一張DM盤、一張KV100殺毒盤讓所有同學看傻了眼。當老師示範過一遍裝系統後,畢經博就按耐不住好奇,搶先第一個要實踐操作。在那個時代,誰能玩轉這台機器,誰就是人們心目中的偶像。當時,他就暗暗下定決心,總有一天我要比老師還牛,不僅要學會裝系統,我還要學會組裝電腦。
    那時候IT公司頭上有許多光環,在IT公司工作是時尚、先進、高薪、有前途的象征。爲了實現自己的夢想,高考填志願時,畢經博毫不猶豫的選擇了網絡技術與信息處理專業。從此他就像海綿一樣,努力的吮吸著有關計算機的各種信息,學校圖書館裏和計算機相關的書籍和報刊,它不僅認真翻閱,如果覺得特別好的內容,都會摘抄下來。畢經博說,當時學校圖書館裏訂閱的《計算機報刊》特別吃香,如果去晚的話就看不到。爲此,他摸索出一個規律,每到新期刊出來的日子,他都會早早的去圖書館占座位,爲此經常放棄吃晚飯。

技術管理者的痛與思

    進入職場的畢經博才發現,原來自己在學校裏所學的只不過是滄海一粟,和計算機相關的知識深不見底,要在這個行業站住腳,不但要對社會、行業、自身有足夠了解,更要有憂患意識。在技術變革和市場經濟迅速發展的背景下,IT職業生存既充滿活力,也充滿變數。學校教育與企業需求的巨大差距,讓初入道的他焦慮迷惘。

    放低姿態,一切從頭學起。在摸爬滾打中,他在軟件開發領域打開了一扇窗。 
    2010年初,畢經博加入百得,成爲百得的一名項目經理。在百得,他接收的第一個項目即山西省工商局報表項目。畢經博說“當時正好遇到換系統,他帶領三五個人,硬著頭皮啃業務,整晚整晚加班,報數據、評數據、寫代碼、就這樣,開始了我們一群人的激情歲月”。一個月的時間,他們順利完成項目,且得到了用戶的肯定。

    細數自己經手的項目,大大小小幾十個,可最有成就感的還要算太原市房産管理局的直管公房管理系統項目。這個項目從前期的客戶需求、項目進度、人員分配、功能測試、項目文檔整理等都是他的團隊做,當時那種配合的默契感簡直達到了出神入化的境地,工作成爲一件讓人很開心的事情。

    最令畢經博頭疼的就是2014年扛起軟件部經理這副重擔後,技術人員的管理問題。

    技術人員都是理工科出身,整天用的是邏輯思維,自然是敏感而多疑,執著甚而固執。技術人員往往只服氣比自己技術強的人,技術人員的互不買賬,因爲一件小事處理不好就辭職已成爲司空見慣的現象,這就給管理者帶來了挑戰。
    從此,他不但要學習技術,更要深挖管理學。各種管理講座、各種管理書籍、各種管理方式都嘗試,終于,他擁有了屬于自己的“管理藝術”。管理靠流程、規則、方法,這是管理中的科學性一面。管理的規則是確定的,但是何時應用是一種選擇,對什麽人用什麽方法也是一種選擇,這些就構成了管理的“藝術”部分。管理從某種角度要與人無關,如一件事的執行,不應該因爲某個人不在而執行不下去,他不在,應有人代理。一些共用的資料要大家都能方便地得到,而不是一定要某個人在才能得到。管理從另一種角度又要與人有關,這就是根據個人的特質去采用適當的方法。如對研發人員只在他比較空時再指出他的缺點,談一些與他個人相關的事,以免影響到正在做的項目。一個團隊需要的這種管理的“藝術的方面”越少越好。
沒有最好的管理,只有最合適的管理,而且好的管理都是簡單易行的。畢經博補充說到,比如,我要是給郭繼龍安排工作,就要用暴風驟雨的方式,要是給李瓊春安排就柔和委婉一些。而且作爲一個管理者,要具備兩方面的基本條件,一是自身的能力和素質;二是你對別人的約束力,兩者缺一不可。另外一個就是領導的支持。
    在軟件部衆多女同志的眼中,老畢不但是個認真負責有耐心的好領導,更是一個幽默開朗的好同事,他私下還組織大家去玩真人CS。

一個不靠譜的爸爸

    老畢說,在他兒子眼中,他是好爸爸一枚。兒子經常會把自己的事情講給他聽,在家人裏面,兒子更願意和自己玩。可是,今天我要給大家爆料老畢很不靠譜的一件事情。有一次,他老婆出差,安排老畢接兒子放學。他晚上7點多開完會才突然想起這個事情,一邊給老師打電話道歉,一邊沖出辦公室趕往幼兒園。